PARCOURS « DIRIGER ET MOTIVER SON EQUIPE »

Publié le

Le GIFOP Formation à Mulhouse, a mis en place un parcours complet destiné aux professionnels souhaitant apprendre à diriger et à motiver leur équipe. 14 journées pour parcourir les diverses facettes du métier de manager, à travers des modules animés par des experts.

Réunion Management

Axe 1 : Les fondamentaux du management (2 jours)

Le module démarre en posant les bases du management humain : celui-ci repose sur les différents styles de communication positifs et de valeurs, … Il s’agit de comprendre l’autre pour se faire comprendre et œuvrer ensemble pour atteindre un objectif commun.

Axe 2 : Gérer et négocier les conflits interpersonnels (2 jours)

Les conflits liés à une mauvaise communication dans une équipe peuvent perturber l’activité de l’entreprise. Le manager les accompagne et les aide à gérer les conflits afin d’améliorer en permanence l’ambiance sur le lieu de travail et de favoriser ainsi la cohésion d’équipe.

Axe 3 : Animer et conduire des réunions (1 jour)

Vous apprendrez ici, à animer une réunion, afin de la rendre vivante et efficace. Le formateur vous donnera des outils incontournables, mais aussi des astuces pour vous exprimer en public avec aisance.

Axe 4 : Transmission des savoirs, des compétences
(1 jour)

Chaque professionnel peut être amené à former une autre personne, c’est pourquoi ce module est axé sur les méthodes de transmission de savoirs. Vous apprendrez à identifier les besoins de votre collaborateur et à fixer des objectifs d’apprentissage, tout en évaluant ses progrès.

Axe 5 : Les techniques d’entretien professionnel et d’évaluation (1 jour)

Evaluation, mise au point, entretien, … à chaque situation, ses spécificités. Vous découvrirez comment mener cet entretien, avec les mots justes, et arriver à un dialogue ouvert.

Axe 6 : Développer son leadership (4 jours)

Réussir à diriger une équipe ne s’improvise pas, c’est pourquoi cet axe majeur vous permettra de développer votre leadership pour mieux vous faire comprendre et imposer des décisions fermes, tout en restant ouvert et accessible à votre équipe.

Axe 7 : Déléguer Efficacement (1 jour)

En tant que Responsable, déléguer des tâches à son équipe est incontournable pour atteindre les objectifs donnés. Vous apprendrez les règles de la délégation, et à suivre les tâches traitées par les collaborateurs.

Axe 8 : La prise de décision créative (2 jours)

Grâce à cet axe, vous serez en mesure d’imaginer des décisions innovantes et de les exécuter tout en prenant soin, au préalable, d’étudier les différents paramètres qui entrent dans la prise de décision.

 

Pour tout renseignement ou inscription,
contactez-nous !

Démarrage du Parcours : 15+16 Novembre 2016

Christine Cuenin : c.cuenin@gifop.fr – 03.68.76.10.98