Formation - Pilotage du projet

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Constituer l'équipe de projet, lancer le projet, suivre la réalisation et clôturer le projet en validant l'atteinte d'objectifs.

Référence PR101.00

  • Présentiel

  • Tout public

  • Certifiante CPF

840,00 € HT

1 008,00 € TTC

2 jours - 14h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

Contactez-nous

Cette formation de deux jours vous permettra de construire l’ensemble des ressources personnelles favorisant les activités de pilotage de projet, dans le cadre d’une approche structurée et séquencée dans la durée. Cela passe par une compréhension de ce qu’est la conduite de l’action en mode projet, la compréhension du rôle du responsable de projet en lien avec un ensemble d’acteurs parties prenantes du projet : commanditaire, contributeurs, bénéficiaires, Les participants repartiront avec la maîtrise des techniques de lancement, de pilotage, d’animation, de régulation, de communication, d’évaluation et de capitalisation qui font partie de la conduite de projet.

Objectifs

 

  • Constituer l’équipe projet, en tenant compte des compétences requises pour la réalisation de celui-ci.
  • Réaliser une feuille de route séquencée en attribuant les tâches identifiées dans le projet à chaque collaborateur de l’équipe  pour atteindre l’objectif fixé dans un mode collaboratif.
  • Estimer les besoins matériels (locaux, ordinateurs, outils, …) en fonction du budget alloué pour réaliser le projet.
  • Assurer le lancement du projet en veillant à mettre en œuvre les différentes tâches, en fonction de leurs durées respectives, de leurs contraintes pour les activer dans une organisation générale maîtrisée.
  • Identifier et traiter les risques pouvant entraver le projet et prévoir les solutions pour les gérer et assurer la continuité des activités.
  • Suivre la réalisation des  tâches du projet en coordonnant les différents axes de pilotage (délais – coûts – qualité – rentabilité – résultats intermédiaires) pour mener celui-ci en cohérence avec le cahier des charges établi.
  • Suivre le budget alloué au projet en apportant des actions correctives pour réduire les écarts constatés et maintenir l’équilibre budgétaire.
  • Adapter l’exécution du projet en fonction des écarts constatés ou des imprévus rencontrés, en recherchant des axes d’amélioration pour maintenir son efficacité et garantir sa performance.
  • Clôturer le projet en réalisant les différents rapports d’évaluation le finalisant et en tenant compte des critères d’acceptation du client pour valider l’atteinte de l’objectif dans une satisfaction partagée.

A qui s'adresse la formation

Public

  • Chefs de projet, directeurs et responsables de projet.
  • Chargés de missions, responsables de service ayant à lancer des projets.
  • Tous les acteurs fortement impliqués dans des projets.

Pré-requis

  • aucun

Programme de formation

Constitution de l’équipe de projet et définition des besoins

  • Estimation des besoins matériels et humains
  • Analyse des compétences requises
  • Recrutement des ressources internes et externes
  • Définition du budget des moyens à allouer

Lancement du projet

  • Réalisation d’une feuille de route séquencée
  • Travail en mode collaboratif
  • Attribution des taches identifiées en fonction de leur durée

Identification des risques

  • Analyse et prévision des risques potentiels
  • Prévoir les solutions pour gérer les risques
  • Assurer la continuité du projet

Suivi des taches et allocation de budget

  • Suivi de la réalisation des différentes tâches
  • Coordination des axes de pilotage (coûts, délais, qualité, rentabilité)
  • Suivi du budget alloué avec analyse des écarts et actions correctives si nécessaire

Adaptation et clôture du projet

  • Adapter le projet en fonction des écarts constatés
  • Rechercher des axes d’amélioration pour maintenir l’efficacité et la rentabilité du projet
  • Clôturer le projet et réaliser les différents rapports d’évaluation

 

Modalités pratiques

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 5 à 8 participants maximum.

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage.

Certification CPF

La formation si elle est inclue dans le parcours « Management de Projets » de 8 jours est éligible au CPF référencée au registre spécifique de France Compétences et peut-être financée par Mon Compte Formation.

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.