La délégation efficace pour manager

Apprendre à déléguer de façon efficace.

Référence MG103.02

  • Présentiel

  • Intermédiaire

560,00 € HT

672,00 € TTC

1 journée - 7h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

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La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe sont les résultats d’une délégation efficace des responsabilités. Ce stage vous permettra d’en maîtriser tous les aspects. Vous apprendrez à responsabiliser, à accompagner vos collaborateurs et à mettre en place des indicateurs de suivi pertinents.

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de la délégation.
  • Identifier les avantages de la délégation efficace pour le manager et son équipe.
  • Apprendre à choisir les bonnes tâches à déléguer.
  • Développer des compétences en communication et en suivi pour une délégation réussie.
  • Pratiquer la délégation à travers des scénarios et des exercices interactifs.

A qui s'adresse la formation

Public

Managers en charge de la gestion d’une équipe, chefs de projets

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est nécessaire

Programme de formation

Introduction

  • Présentation des objectifs de la formation.
  • Discussion sur les défis de la délégation pour les managers.
  • Importance de la délégation dans la gestion efficace du temps et des ressources.

Principes Fondamentaux de la Délégation

  • Définition de la délégation et ses différents types.
  • Avantages de la délégation pour le manager, l’équipe et l’organisation.
  • Barrières à la délégation et moyens de les surmonter.

Sélection des Tâches à Déléguer

  • Identification des tâches adaptées à la délégation.
  • Critères pour choisir les bonnes tâches à déléguer.
  • Exercices pratiques de sélection des tâches.

Communication et Suivi

  • Techniques de communication efficace dans la délégation.
  • Mise en place d’objectifs clairs et mesurables.
  • Suivi et feedback pour assurer le succès de la délégation.
  • Jeux de rôle et études de cas pour pratiquer la communication et le suivi.

Exercices Pratiques

  • Présentation de deux scénarios de délégation.
  • Répartition des participants en groupes pour travailler sur les scénarios.
  • Présentation des solutions et discussion en groupe.

Modalités pratiques

Dates de sessions

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 8 à10 participants maximum.

Handicap

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

 

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation sous forme de QCM.

Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage.

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.