Référence DI121.00
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Présentiel
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Intermédiaire
Dans le cadre de leurs responsabilités, les dirigeants et managers ont souvent besoin de consolider leurs connaissances en finance pour mieux comprendre les choix stratégiques nécessaires. Cette formation de 5 jours vous apportera les clés de l’analyse et du pilotage financier de l’entreprise.
Objectifs
- Lire et comprendre les documents financiers de l’entreprise : bilan, compte de résultat et annexe
- Etablir un diagnostic financier de l’entreprise et analyser la rentabilité de l’entreprise
- Analyser et réduire les coûts
- Calculer un taux de marge
- Construire et actualiser son Business Plan
- Comprendre les plans de trésorerie et de financement.
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour concevoir les tableaux de bord
- Piloter les objectifs à l’aide des indicateurs
A qui s'adresse la formation
Public
Dirigeant, futur dirigeant, cadre dirigeant et toute personne participant au pilotage financier de l’entreprise.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Programme de formation
Jour 1 + 2 : Concepts et mécanismes financiers
- Comprendre l’information comptable et les documents légaux
- articulation bilan / compte de résultat
- Procéder à l’analyse de l’activité de l’entreprise
- les différents niveaux de charges et de produits
- la création de la richesse : marge brute et valeur ajoutée
- rôle et interprétation de l’EBE (excédent brut d’exploitation)
- la CAF (capacité d’auto-financement)
- Analyser et surveiller la structure financière de l’entreprise
- notion de patrimoine
- le fonds de roulement net global
Jour 3 : Analyse des coûts et de la rentabilité
- Calculer et analyser la rentabilité de l’entreprise
- comprendre la rentabilité globale et la rentabilité par DAS
- calculer les indicateurs de performance et de rentabilité en fonction du bilan
- calculer les indicateurs de performance et de rentabilité en fonction du compte de résultat
- calculer le point mort (de son entreprise)
- analyser les indicateurs de rentabilité
- piloter l’amélioration de la rentabilité
- Analyser et réduire les coûts
- comprendre le coût de revient
- comprendre les notions : coûts fixes et coûts variables
- calculer un coût de revient
- définir un prix de vente en fonction de la structure de coûts
- réduire et optimiser les charges
Jour 4 : Plan de financement et de trésorerie – Business Plan
- Rôle du Business Plan
- évaluation et validation de la faisabilité du projet
- outil de prise de décision
- convaincre les partenaires financiers
- L’élaboration du Business Plan
- les éléments constitutifs du Business Plan
- les différentes étapes
- les erreurs à éviter
- Stratégie financière
- plan de trésorerie
- les composantes du plan de financement
- identification des besoins et ressources
Jour 5 : Le tableau de bord du dirigeant
- Les indicateurs de performance
- identification des indicateurs pertinents
- les méthodes de calcul des indicateurs
- définition des objectifs à suivre
- Le tableau de bord du dirigeant
- construction du tableau de bord
- suivi de la performance
- les réunions de pilotage
- suivi des actions
Modalités pratiques
Méthode pédagogique
Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 8 à10 participants maximum.
Handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Animation
Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.
Évaluation des acquis
Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage
Points forts de la formation
C’est un cycle complet de 5 jours basé sur l’échange d’expériences, dispensé par un chef d’entreprise spécialiste en analyse financière. Cette formation destinée aux dirigeants vous apportera tous les outils d’aide à la décision financière.
