Pilotage financier de l'entreprise

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Appréhender les clés du pilotage financier d'une entreprise.

Référence DI121.00

  • Présentiel

  • Intermédiaire

1 750,00 € HT

2 100,00 € TTC

5 jours - 35h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

Contactez-nous

Dans le cadre de leurs responsabilités, les dirigeants et managers ont souvent besoin de consolider leurs connaissances en finance pour mieux comprendre les choix stratégiques nécessaires. Cette formation de 5 jours vous apportera les clés de l’analyse et du pilotage financier de l’entreprise.

Objectifs

  • Lire et comprendre les documents financiers de l’entreprise : bilan, compte de résultat et annexe
  • Etablir un diagnostic financier de l’entreprise et analyser la rentabilité de l’entreprise
  • Analyser et réduire les coûts
  • Calculer un taux de marge
  • Construire et actualiser son Business Plan
  • Comprendre les plans de trésorerie et de financement.
  • Sélectionner des indicateurs pertinents pour concevoir les tableaux de bord
  • Piloter les objectifs à l’aide des indicateurs

A qui s'adresse la formation

Public

Dirigeant, futur dirigeant, cadre dirigeant et toute personne participant au pilotage financier de l’entreprise.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Programme de formation

Jour 1 + 2 : Concepts et mécanismes financiers

  • Comprendre l’information comptable et les documents légaux
    • articulation bilan / compte de résultat
  • Procéder à l’analyse de l’activité de l’entreprise
    • es différents niveaux de charges et de produits
    • la création de la richesse : marge brute et valeur ajoutée
    • rôle et interprétation de l’EBE (excédent brut d’exploitation)
    • la CAF (capacité d’auto-financement)
  • Analyser et surveiller la structure financière de l’entreprise
    • notion de patrimoine
    • le fonds de roulement net global

Jour 3 : Analyse des coûts et de la rentabilité

  • Calculer et analyser la rentabilité de l’entreprise
    • comprendre la rentabilité globale et la rentabilité par DAS
    • calculer les indicateurs de performance et de rentabilité en fonction du bilan
    • calculer les indicateurs de performance et de rentabilité en fonction du compte de résultat
    • calculer le point mort (de son entreprise)
    • analyser les indicateurs de rentabilité
    • piloter l’amélioration de la rentabilité
  • Analyser et réduire les coûts
    • comprendre le coût de revient
    • comprendre les notions : coûts fixes et coûts variables
    • calculer un coût de revient
    • définir un prix de vente en fonction de la structure de coûts
    • réduire et optimiser les charges

 Jour 4 : Plan de financement et de trésorerie – Business Plan

  • Rôle du Business Plan
    • évaluation et validation de la faisabilité du projet
    • outil de prise de décision
    • convaincre les partenaires financiers
  • L’élaboration du Business Plan
    • les éléments constitutifs du Business Plan
    • les différentes étapes
    • les erreurs à éviter
  • Stratégie financière
    • plan de trésorerie
    • les composantes du plan de financement
    • identification des besoins et ressources

Jour 5 : Le tableau de bord du dirigeant

  • Les indicateurs de performance
    • identification des indicateurs pertinents
    • les méthodes de calcul des indicateurs
    • définition des objectifs à suivre
  • Le tableau de bord du dirigeant
    • construction du tableau de bord
    • suivi de la performance
    • les réunions de pilotage
    • suivi des actions

Modalités pratiques

Dates de sessions

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 8 à10 participants maximum.

Handicap

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage

Points forts de la formation

C’est un cycle complet de 5 jours basé sur l’échange d’expériences, dispensé par un chef d’entreprise spécialiste en analyse financière. Cette formation destinée aux dirigeants vous apportera tous les outils d’aide à la décision financière.

 

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.