Référence DI106.00
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Présentiel
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Intermédiaire
Le cycle de formation « Acquérir une Entreprise » a été développé conjointement avec l’ARCA . Il est destiné aux futurs dirigeants positionnés sur l’acquisition d’une entreprise. 15 jours de formation dispensés par des chefs d’entreprise, de véritables coaches pour les repreneurs qui couvrent notamment les aspects méthodologiques de la reprise d’une PME. Le cycle est complété par une quinzaine de mini conférences de professionnels liés à la reprise et à la gestion d’entreprise.
Vous donner toutes les chances de transformer votre projet en success story, c’est le leitmotiv du cycle !
Objectifs
- Organiser sa recherche d’entreprise avec méthodologie.
- Évaluer et analyser le potentiel de l’entreprise cible afin de prendre la bonne décision.
- Appréhender les différentes étapes d’une acquisition (business plan, recherche de financement, lettre d’intention, audit d’acquisition, protocole d’accord)
- Se positionner en tant que nouveau dirigeant.
- Mettre en oeuvre les bases de la gestion d’entreprise sur les plans financier, commercial, management et stratégique.
- Valider son projet entrepreneurial.
A qui s'adresse la formation
Public
Futur repreneur de TPE/PME quelque soit le secteur d’activité avec ou sans cible identifiée.
Prérequis
Disposer d’une expérience managériale.
Programme de formation
Méthodologie de recherche et d’acquisition d’entreprise (1 jour)
- Créer ou acheter
- La préparation
- Etapes d’une reprise
Concepts et mécanismes financiers (2 jours)
- Structure juridique
- Lire un bilan et un compte de résultat
- Structure financière de l’entreprise
- Trésorerie et BFR
- Principaux indicateurs d’interprétation du bilan
Stratégie d’entreprise (2 jours)
- Démarche d’analyse stratégique
- L’entreprise et son environnement
- Business model
- Les points de vigilance lors d’une reprise
Bases juridiques et fiscales (2 jours)
- Processus d’acquisition
- Structuration juridique et fiscale de l’entreprise
- Responsabilité du dirigeant
- Les 100 premiers jours post acquisition
Plan de trésorerie et de financement (1 jour)
- Business plan – mode d’emploi
- Plan de trésorerie et plan de financement.
- Prévisionnel
- Négociation avec les financeurs
Analyse des coûts et de la rentabilité (1 jour)
- Calculer et analyser la rentabilité
- Analyser et réduire les coûts
- Cotations et scores
RH : Obligations légales (1 jour)
- Les bases du droit du travail
- Identifier les responsabilités du dirigeant
Stratégie commerciale et marketing (2 jours)
- Diagnostic marketing et commercial de la cible
- De la stratégie à la politique commerciale
- Déclinaison de la stratégie en objectifs
- Relation client et démarche commerciale
Les tableaux de bord du dirigeant (1 jour)
- Concevoir les tableaux de bord
- Sélection des indicateurs
- Piloter la stratégie à l’aide des indicateurs
Management et leadership (2 jours)
- Réussir sa prise de fonction
- Choisir des postures managériales adéquates
- Mettre en place son système d’animation managériale
- Adopter un comportement de leader
Modalités pratiques
Méthode pédagogique
Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 6 à 8 participants maximum.
Handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Animation
Les intervenants sont de spécialistes des thèmes traités et sélectionnés pour :
- leur expertise en gestion d’entreprise et en reprise d’entreprise.
- leur connaissance du monde de la PME.
- Leurs compétences pédagogiques.
Évaluation
- Questionnaire de positionnement.
- Questionnaire de contrôle des connaissances.
- Évaluations de la formation par le stagiaire.
- Certificat et attestation de fin de formation.
Témoignages
