Les piliers du management - Entre agilité et collaboration

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Manager de façon agile en remettant l'humain au centre du fonctionnement de l'entreprise.

Référence MG107.00

  • Présentiel

  • Intermédiaire

980,00 € HT

1 176,00 € TTC

2 jours - 14h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

Contactez-nous

S’adapter constamment, faire preuve d’agilité, est devenu une tendance forte de fonctionnement des entreprises. Tant au niveau stratégique qu’en terme de management, être agile est devenu incontournable. Le management agile est basé sur de grands principes comme l’anticipation, l’écoute, la communication et la motivation des équipes. Il utilise les méthodes et outils du management bienveillant, transversal et collaboratif.

Objectifs

 

  • Comprendre les bases de la construction de l’esprit d’équipe et de la cohésion 
  • Découvrir les modèles de gestion d’équipes et les outils d’encadrement 
  • Connaître ses équipes : personnalités et individualités (MBTI, assertivité, etc.) maîtriser le management collaboratif agile 
  • Découvrir la communication non violente et les relations gagnants / gagnants 

A qui s'adresse la formation

Public

Manager, responsable de service souhaitant développer des compétences managériales bienveillantes à travers les soft skills.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

 

 

Programme de formation

Les bases du management d’équipes 

  •  Mettre son vécu à profit
  • Les phases d’évolution d’une équipe
  • Faire évoluer les individus et les équipes

Connaitre ses équipes et les modèles de gestion d’équipe 

  • MBTI et 16 personnalités
  • Thomas Kilmann Instrument (TKI) 
  • Assertivité et locus de contrôle 
  • Modèle scientifique : Gestion scientifique par Frederick Winston Taylor 
  • Modèle de Tuckman 
  • Modèle de Patrick Lencioni : les 5 dysfonctionnements 

La boîte à outil du manager agile 

  • Gérer les entretiens : embauche, délégation, évaluation, négociation 
  • Gestion de conflits : identifier, traiter et suivre 
  • Focus sur le feedback 

La confiance comme moteur collectif 

  • La confiance en soi 
  • Inspirer confiance (vers le leadership) 
  • Développer la confiance de l’autre 
  • Avoir confiance en le collaborateur 

Modalités pratiques

Dates de sessions

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques. Echanges en sous-groupes et débriefing en plénière. Mises en situation et cas pratiques. Apprentissage informel par la pratique et apports théoriques (modèles et outils).

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage.

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.