Maîtriser et gérer ses projets

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Une formation de 4 jours pour apprendre à gérer ses projets en mode agile.

Référence PR105.00

  • Présentiel

  • Tout public

1 950,00 € HT

2 340,00 € TTC

4 jours - 28h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

Contactez-nous

Pour mener à bien sa gestion de projets, il est indispensable de connaître les méthodes pour cadrer, définir les objectifs et le périmètre, maîtriser les risques, organiser les ressources, planifier les tâches du projet et communiquer.

GIFOP Formation vous apporte les connaissances du pilotage en utilisant l’intelligence collective et la façon de créer votre propre caisse à outils de gestion de projets.

Objectifs

  • Cadrer et accompagner le client dans la clarification de ses besoins et attentes,
  • Rédiger un cahier des charges clair et précis permettant de piloter la réussite du projet,
  • Allouer les moyens humains et matériels en fonction des objectifs et du budget,
  • Construire une roadmap,
  • Analyser les risques et prévoir des marges,
  • Impliquer et communiquer avec les parties prenantes.

A qui s'adresse la formation

Public

  • Chefs de projet, directeurs et responsables de projet.
  • Chargés de missions, responsables de service ayant à lancer des projets.
  • Tous les acteurs fortement impliqués dans des projets.

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Programme de formation

Jour 1 : Cadrer la demande client et rédiger le cahier des charges

– Atelier de mise en situation,

– Différencier objectifs stratégiques et opérationnels,

– Définir des indicateurs et objectifs SMART.

Jour 2 : Allouer les ressources et construire la roadmap

– Atelier de mise en situation,

– Constituer l’équipe,

– Allouer les tâches,

– Roadmap avec diagrammes de Gant et de PERT.

Jour 3 : Analyser les risques et suivre le projet

– Atelier de mise en situation,

– Analyser les risques et prévoir les solutions,

– Suivi, analyse des écarts et corrections,

– Méthode de gestion de la qualité PDCA.

Jour 4 : Communication et implication des parties prenantes

– Atelier de mise en situation,

– Carte des parties prenantes,

– Matrice RACI pour gérer les niveaux d’implication,

– Débriefing et évaluation avec le Motorola.

Modalités pratiques

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 5 à 8 participants maximum.

Handicap

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage.

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.