Formation - Gestion analytique et budgétaire

S’appuyer sur les bons leviers en matière de gestion économique et financière.

Référence FI101.01

  • Présentiel

  • Intermédiaire

1 665,00 € HT

1 998,00 € TTC

4 jours - 32h

Besoin d'aide ?

La plupart de nos formations peuvent être organisées en intra entreprise. Nos conseillères formation, notre équipe pédagogique et nos formateurs experts dans chaque domaine sont à votre disposition pour choisir avec vous, les formations correspondant à votre demande et les transposer en intra entreprise. Ils peuvent aussi concevoir des formations sur mesure répondant spécifiquement à vos besoins et à votre environnement. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures à vos demandes.

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Apprendre à analyser les coûts de fonctionnement et de production pour définir des enveloppes budgétaires permettant d’assurer ses projets de façon rentable.

A qui s'adresse la formation

Public

Toutes personnes qui participent à l’élaboration budgétaire, appelées à la défendre, la négocier, la suivre. Managers, responsables opérationnels ou fonctionnels qui ont en charge un service, un centre de profit, une unité.

Prérequis

Aucun prérequis

Programme de formation

La gestion analytique

  • Définition de la comptabilité analytique
  • Objectifs de la comptabilité analytique
  • Le retraitement des charges de la comptabilité générale

La détermination des coûts

  • Détermination des charges intégrées aux coûts
  • Les coûts liés au cycle d’exploitation
  • Les coûts et leur contenu
  • Méthode des coûts complets :
    • Centre de coûts
    • Charges directes, indirectes
    • Choix des unités d’œuvre

Les coûts partiels

  • Charges fixes, charges variables
  • La méthode des coûts directs
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • Seuil de rentabilité

La logique budgétaire

  • Positionnement par rapport au système comptable
  • Le processus de prévision et de gestion budgétaire
  • Typologie et articulations des différents budgets
  • Centre de responsabilités et budget dédié
    Budget et coûts standards

L’élaboration des budgets

  • Calendrier budgétaire (base des prévisions)
  • Recherche d’informations
  • Mesure et validation des informations
  • S’engager sur des objectifs et des programmes d’actions
  • Articulation budgétaire :
    • La prévision des ventes
    • La prévision de la production
    • La gestion des approvisionnements
    • La prévision des coûts
  • Budgets de base, itération, synthèse

Le contrôle et le suivi budgétaire

  • Centre de frais, chiffres d’affaires, coûts non maîtrisables
  • Identifier et isoler frais fixes, frais variables
  • Analyse des écarts : d’activité, de volume, de prix
  • Choix d’actions correctives
    Prévoir l’évolution des frais de structure

Le budget : un outil de pilotage

  • Suivi pertinent des activités
  • Indicateurs et éléments du Tableau de Bord
  • Contraintes du contrôle budgétaire

Modalités pratiques

Méthode pédagogique

Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 8 à10 participants maximum.

 

Animation

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.

Évaluation des acquis

Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage

Financement de la formation

Quelque soit votre situation actuelle (salarié, indépendant, demandeur d’emploi, créateur d’entreprise) et vos projets futurs, il existe une solution de financement adaptée à votre projet de formation.
Nos formations peuvent être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par Pôle Emploi, votre OPCO, la région ou tout autre acteur du financement de la formation en France.